Последний поклон корпораций

Японские компании не только платят зарплату и отправляют на стажировку, но и хоронят своих сотрудников.

Кладбище Окуно–ин в 1,5 часа езды от Осаки — самое знаменитое и престижное в Японии. Быть похороненным здесь — это все равно что на Красной площади в Москве. То есть очень и очень почетно… Кладбище древнее, большое — 200 тыс. каменных монументов на нескольких десятках гектаров земли. Крошечное место на Окуно–ин стоит до $ 1 млн.

Среди поросших мхом каменных столбиков, некоторым из которых под тысячу лет, взгляд натыкается на современные гранитные плиты с названиями известных и не очень известных японских корпораций.

— Тут покоятся топ–менеджеры? — спрашиваю я. В глазах японских провожатых, среди которых руководитель и владелец производственной компании, мелькает тень удивления.

— Нет, нет, это могилы обычных сотрудников…

— И рабочих?

— Да, конечно… Вся работа одинаково важна для компании.

Фирменная могила

Корпоративные могилы, которых здесь десятки, делят пространство с могилами выдающихся деятелей и бывших членов правительства. Названия одних­ компаний написаны латиницей, других — только на японском.

Самая большая принадлежит Panasonic Corporation. Вот корпоративная могила Nissan — ее стерегут скульп­туры то ли воинов, то ли рабочих. Вот могила Ueshima Coffee Company (UCC), производящей кофе: выполнена в форме огромной мраморной чашки, в которой перемешан прах верных сотрудников компании. Вот могила самолетостроительной фирмы Shin Meiwa Industry Co — здесь стоит 15–метровая алюминиевая копия американского космического корабля Apollo 11.

Есть могилы Sharp, Toyota, Kubota и большинства самых известных японских компаний и еще десятки памятников — фотографам, портным, пивоварам, производителям бытовой химии и другим. Работники в Японии и после гробовой доски остаются частью своей компании.

У каждой компании свои правила в сфере того, память о ком она будет увековечивать на престижном Окуно–ин. Кто–то хоронит здесь только тех, кто проработал­ в компании 40–50 лет и более, кто–то удостаивает этой чести практически всех, кто–то ставит памятники тем, кто погиб, выполняя свой профессиональный долг.

В одних могилах действительно лежит прах сотрудников (причем он может быть разделен между семейным захоронением и корпоративным), другие могилами на самом деле не являются — это лишь монументы в память о тех, кто работал в компании.

Не стоять на месте

Случается, что корпоративные могилы изменяются вместе с компаниями. Так, в 1938 году Коносуке Матсушита, владелец компании Matsushita Denki, купил здесь участок, чтобы увековечивать память своих сотрудников. Его компании было тогда 20 лет. «Бизнес — это люди», — говорил этот бог менеджмента, который умело мотивировал персонал не только на повседневный рутинный труд, но и на труд творческий, изобретательский, в котором были задействованы все без исключения сотрудники. В результате его компания вышла в мировые лидеры по производству электроники. В 2008 году компания сменила имя на Panasonic Corporation, одновременно сменилось и название на гранитном кладбищенском камне.

А некоторые компании, увы, постигла иная судьба, и теперь лишь памятник на престижном кладбище напоминает, что они когда–то были сильными и богатыми.

Я фотографирую, но потом вспоминаю: перед поездкой читала, что на кладбищах в Японии нельзя фотографировать… Я смотрю на моих японских провожатых: «А можно ли здесь снимать?» — и получаю утвердительный ответ. Мало­ того, проходящий мимо­ японец, увидев нашу компанию, сам предлагает сфотографировать нас всех вместе, что мы и делаем. Япония развивается, и даже суеверия трансформируются вместе с ней.

Коррективы

Корпоративные кладбища — лишь одна из форм мотивации сотрудников. В Японии активно используют доски почета и аналоги советского соцсоревнования, сотрудников отправляют на стажировки и обучение.

Однако нынешним топ–менеджерам компаний становится сложнее мотивировать сотрудников — старые проверенные спосо­бы не всегда работают. Побывав за рубежом, молодые­ японцы привозят оттуда­ и западные ценности. Так, молодые японцы уже не хотят дневать и ночевать на работе, но желают и отдыхать, смотреть мир. И они не довольны коротким­ отпуском, да и то нередко разбитым на куски.

А многие японские женщины уже не хотят быть выключенными из трудового процесса на многие годы, пока ухаживают за детьми. Они хотят делить обязанности по уходу за новорожденными со своими мужьями, а затем отправлять малышей в детские садики, которых в Японии катастрофически не хватает — и вот уже корпорации задумываются над этой проблемой.

Полностью статья опубликована в газете «Деловой Петербург» от 19 июня 2012 г.

Могила Ueshima Coffee Company (UCC), производящей кофе, выполнена в форме огромной мраморной чашки.

Самая большая по площади могила принадлежит Panasonic Corporation.

На могиле Shin Meiwa Industry Co стоит копия американского Apollo 11.

Корпоративную могилу Nissan стерегут скульп­туры то ли воинов, то ли рабочих.

Здесь увековечена память профессионалов-фотографов.

Корпоративные могилы делят пространство с могилами выдающихся деятелей, бывших членов правительства и тех, кто получил здесь землю по наследству.

Кладбище Окуно–ин — одно из самых древних в Японии.